De maneira geral, nossos objetivos pessoais são intenções futuras para as quais precisamos direcionar nosso esforço e energia. Objetivo pessoal: “é um alvo quantitativo e/ou qualitativo que uma pessoa quer alcançar num prazo determinado para cumprir a sua missão”. Por isso, os objetivos deve ser constituído de algumas características básicas:

-          ser coerentes, isto é, possíveis de serem alcançados por nós;

-          viáveis, porém desafiantes;

-          mensuráveis, que possam ser medidos;

-          que sejam em número reduzido, pois quando nosso foco se abre muito, o risco de pulverizar a energia e de ter resultados medíocres é muito grande;

-          um outro fator de risco que corremos é de não termos objetivos claros, e por isso chegarmos a uma situação de inércia, de trabalharmos em círculos e nosso esforço não produzir ações objetivas. Quando alguém não possui objetivo claro, não chega a lugar algum; é um vôo sem rumo.

A fixação de objetivos nos leva às seguintes ideias:

-          permite que eu trabalhe em equipe na realização de meu objetivo pessoal;

-          melhora a previsão do futuro esperado;

-          me permite a possibilidade de desvio de curso;

-          me ajuda a direcionar corretamente meus recursos; e

-          canaliza minha energia para um foco único.

Uma das coisas mais importantes na fixação de nossos objetivos pessoais é que, uma vez tomada à decisão de fazer, você não pode parar de persegui-lo até que seja alcançado. Quando você coloca o objetivo de emagrecer, sua perda de peso muitas vezes não terá o comportamento que você gostaria, mesmo assim você não deve perder sua perspectiva de longo prazo; às vezes é preciso fazer uma correção no rumo. Mas lembre-se: é preciso ter persistência e disciplina e fazer de forma determinada pelo tempo necessário. Nunca desista dos seus propósitos. Tudo o que se começa e não se conclui é como se nunca tivesse começado, pois o resultado final não existe.

Todo objetivo deve ter um mecanismo de monitoramento, de acompanhamento da sua execução e, sempre que possível, que exista um método para avaliar onde e quando é possível fazer mudança de curso que possa servir como parâmetro de futuras ações.

O conceito moderno auxilia a transformação de uma pessoa comum em uma com mais autoestima, confiante e poderosa.

Como essa transformação precisa ser de dentro para fora, para que a pessoa realmente vivencie isso no dia a dia, a Assessoria de Coaching está trabalhando em conjunto.

Juntas, analisam a vida do cliente e traçam metas para transformar intenções em ações, possibilidades em realidade.

Ao iniciar o Coaching, a pessoa passa a desenvolver habilidades e elimina alguns bloqueios que possam estar impedindo de aumentar o nível de satisfação pessoal ou profissional, também obtém novos conhecimentos e entendimento de que o caminho até o objetivo final é uma questão deplanejamento, organização, foco e determinação.

Em encontros semanais com o coach (profissional), para identificar seus problemas e resolver questões que o incomoda, sai das sessões com uma atividade a ser executada, transformando em uma pessoa mais segura para enfrentar os desafios da vida e do mercado de trabalho, assim consegue passar de forma clara a Consultoria de Imagem o próprio estilo e preferências.

Os clientes costumam procurar esse tipo de serviço em momentos de transição, seja na vida pessoal ou no trabalho, há casos de pessoas que sofreram uma grande mudança de peso e precisam criar um novo guarda-roupa e saber lidar com toda essa mudança ou simplesmente para se sentir melhor consigo mesma.

O importante é procurar profissionais especializados, mas que entenda bem os diferentes tipos físicos, o que valoriza cada um, que goste de pessoas e as trate com delicadeza, estar aberto a mudanças e se permitir experimentar.

Porém, jamais aceitar idéias que não estão de acordo com o que gosta, pois tanto o Coaching como a Consultoria de Imagem trabalham a autoestima do cliente, entram na intimidade da pessoa. É preciso ter discernimento sobre o que dizer e respeito por peças que fizeram parte da história de vida daquele indivíduo.

Para que isso aconteça de forma natural, aspectos como comportamento, conhecimento e comunicação, deverão estar configurados para o exercício do “marketing invisível”. O fazer acontecer sem despender maiores esforços, atuando de forma ética e empática do modo como as pessoas consideram autêntico. Esse é o primeiro passo para a conquista do “poder pessoal”, que fará com que as pessoas da sua rede de relacionamento tenham prazer em fazer coro às suas conquistas.

A construção de uma boa imagem pessoal e profissional está diretamente relacionada, dentre outros aspectos, a forma como nos apresentamos, comportamos e comunicamos.  Todo profissional deve iniciar seu processo de construção de imagem, exercendo a autoanálise e, em seguida, perceber-se pelo ponto de vista do outro, passando pelo crivo das perguntas poderosas: Como as pessoas avaliam meu comportamento? Minhas atitudes estão em linha com a imagem que quero transmitir? Minha fala inspira confiança? Sou autêntico nas minhas colocações? Os outros me julgam uma pessoa justa?

Quando transmitimos uma imagem adequada, as pessoas se sentem muito mais à vontade ao nosso redor, tornando mais fácil o processo de integração e formação de vínculos. “Uma simples questão de identificação, pois todos buscam seus pares afins”.

Eleja seu fator único, torne claros seus objetivos, identifique os grupos com os quais pretende interagir e assuma a responsabilidade do seu “plano de ação”.

Fonte: Waleska

Raridade ou espécie em extinção?

Acredito que a autoconfiança, na maioria dos casos, é uma reconstrução. Aprendida no início da vida, se constrói. Em tempo, fatos e motivos que variam de pessoa para pessoa, se destrói. Então, reconstruí-la novamente ou não, é uma opção válida para todos.

Não importa se um fato ou uma sequência de fatos foi responsável para a destruição da sua autoconfiança. Em nada vai mudar ficar caçando culpados no tempo: pais, irmãos, tios, coleguinhas da escola, ex-namorados. A história é o agora. O passado não vai ser mudado, apenas re-significado, e passar bem!

Você com você mesmo e a sua vida atualmente: é incrivelmente acomodante e reconfortante ficar atribuindo à sua história, à sua aparência, sua conta bancária ou sua casa, os motivos para acreditar que a sua autoconfiança não seja passível de reconstrução. É sim e só depende de você!

É sabido que, para tal, você lutará com forças mais ou menos poderosas, como a indústria do consumo, que para se se manter forte e ativa, alimenta a insegurança e a sensação de inadequação de seus adeptos (todos nós). Ou então, alguma alma atormentada de sua família ou do seu trabalho que, para se sentir melhor, o coloca para baixo…

Você é muito mais forte do que tudo isso! Olhe para dentro de si e sua trajetória, valorize suas conquistas, suas qualidades e se aproprie de todas as suas virtudes!

Você é o responsável por dar o valor da sua própria moeda e escolher exatamente o que quer receber em troca. Reconstrua-se para não ser mais destruído. Quem não se valoriza, realmente não vale nada aos olhos do mundo…

Pense nisso!

Fonte: Internet

Apresento o meu Blog Seu Estilo Sua Imagem http://seuestilosuaimagem.wordpress.com, onde vou compartilhar assuntos sobre a Imagem Pessoal e Profissional Desejada por cada um, mostrar que a Consultoria de Imagem é para todos e para gente de verdade!!!

A Consultoria de Imagem ajuda você a definir um estilo, a entender do que você precisa para fazer o máximo do que você já tem no seu guarda-roupa, fazer compras, está mais acessível e é um investimento que vai te fazer economizar no futuro.

O ponto de partida é a seguinte pergunta: “Como você quer se ver e ser visto pelos outros?”

A apresentação da sua imagem é o seu cartão de visitas, por isso a importância da aparência. Ter ajuda de um especialista em imagem, moda, comportamento e se atualizar com freqüência sobre o assunto é uma das estratégias de sucesso de quem pratica o marketing pessoal.

Mas continuarei a postar aqui assuntos sobre Coaching e tudo para alcançar um vida de acordo com seus valores.

Obrigada

Adriana Branco

Definiu o que quer? Então é hora de fazer um cartão de objetivos, que nada mais é do que passar para o papel a meta que você deseja alcançar (aumento de salário, mudança de emprego, um cargo novo…). 60% das pessoas que escrevem seus planos no papel têm mais chances de conseguir o que desejam. “É como se o objetivo começasse a se materializar”, explica.
Feito isso verifique se este objetivo é alcançável. Por exemplo: se você deseja mudar de emprego e conquistar uma vaga numa grande empresa de vendas, precisa verificar quais as habilidades necessárias, se você as tem e, se não possui, qual a possibilidade de passar a possuí-las. Depois, verifique se seu objetivo é realizável, ou seja, tente visualizá-lo. “Um objetivo bem trabalhado precisa de tempo. E o tempo que vai levar para alcançá-lo depende de cada pessoa”, ressalta.
Resumindo: o seu plano de ação deve responder às seguintes perguntas: O que eu quero (especificamente)? Como isso vai acontecer? Quanto vai custar? (tempo e dinheiro, porque você pode precisar fazer cursos, contratar um coach e ou ter disponibilidade para mandar currículos, pesquisar…) Quando vai acontecer? (coloque dia, mês e ano) Quem vai responsável pela tarefa?
Pronto, agora é caminhar e batalhar pelo sonho. Se for necessário fazer cursos de atualização, já procure uma boa escola. Quer comprar um bem? Então pesquise o valor e comece a poupar. “Coloque sua carta de objetivos sempre à vista. Inclua matérias de jornal, fotos, enfim, o que for necessário para manter sua motivação. Aproveite também para comentar seu planejamento com pessoas de confiança. Fique de olho no mercado e busque informações para aprimorar seu plano de ação.
Lembrando que quando estamos próximos do fim do ano as pessoas percebem que muito tempo se passou e então começam a avaliar suas realizações. Fazem promessas de que o próximo ano vai ser melhor e correm contra o tempo. Entretanto, o coach ressalta que quem faz essa reflexão a qualquer época olha de maneira diferente para o fim do ano.
“Esses indivíduos dão continuidade às metas alcançadas em 2011, provando que não ficaram paradas, pensando no que fazer quando o outro ano começar. Elas correram atrás, caminharam em busca de seus objetivos”, afirma. E você, a qual grupo pertence?

No Brasil, elas já se equiparam aos homens: estão à frente de 49,3% dos novos negócios – em 2002, esse índice era de 42%, segundo relatórios do GEM (Global Entrepreneurship Monitor).

No comando de suas empresas, muitas delas passam por dificuldades típicas do gênero feminino, alerta a norte-americana Jane Wesman, dona de uma consultoria e presidente da regional da Associação Nacional de Empresárias em Nova York (EUA).

Em um artigo publicado na Fox Small Business Center, Wesman mostra quais são os sete erros mais comuns a empreendedoras e como evitá-los.

Começo sem plano

Em sua experiência com empreendedoras, Wesman percebeu que é comum elas não terem feito planos, pois começaram um negócio acidentalmente. “Elas escolhem algo que gostam de fazer, mas não pensam na estratégia”, afirma.

Seu conselho é escrever um plano com uma descrição clara do produto ou serviço que será oferecido, seu público-alvo, como a empresa será administrada no dia a dia e os custos do primeiro ano, além de mencionar as responsabilidades de sócios e empregados.

Falta de articulação

Se a dona da empresa não entende seu negócio, imagine o cliente. “Em encontros de negócios, pergunto o que elas fazem e não fica claro do que se trata”, diz Wesman. “É preciso elaborar uma descrição clara do que a empresa faz, para ter algo a dizer.”

Controle excessivo

Muitas empreendedoras tentar controlar todos os aspectos da empresa sozinhas – uma receita para o fracasso. Para administrar com sucesso, é importante se cercar de uma equipe com pessoas que tenham diferentes pontos fortes e expertises.

“As mulheres acham que podem dar conta de tudo sozinhas e não pensam em montar um time ou arranjar recursos, como fazem os homens. Eles percebem a importância disso, mas elas estão acostumadas a ser multitarefas”, compara

Levar para o lado pessoal

Empresárias querem tecer boas relações com clientes e consumidores – e muitas vezes saem decepcionadas. “Quando uma venda não dá certo, elas levam para o lado pessoal em vez de avaliar o que se pode aprender da experiência”, diz Wesman.

Segundo a consultora, essa atitude reflete o modo como a mulher se posiciona socialmente: não se sente à vontade competindo e quer que todos gostem dela. “Ela se ressente porque acha que vender depende do quanto as pessoas gostam dela”, completa. Para superar esse “trauma”, é preciso perder o medo de ser competitiva.

Má avaliação de preços

Dinheiro é um assunto delicado para mulheres, e muitas têm dificuldades para discutir preços, o que geralmente as leva a subavaliar seus produtos ou serviços.

“As mulheres costumam subavaliar sua importância no mercado de trabalho, e o mesmo acontece quando são empreendedoras”, diz Wesman.

Repulsa ao caixa

Administrar o fluxo de caixa, cobrar dívidas e controlar pagamentos é um ponto crítico para qualquer empresário, mas as mulheres tendem a ser menos assertivas na hora de fazer cobranças, segundo Wesman.

“Essas tarefas parecem pouco femininas, assim como discutir sobre dinheiro ou cobrá-lo”, afirma. É preciso encarar os devedores.

Intimidade demais com funcionários

Muitas pequenas empresas adotam a mentalidade de família, mas as mulheres vão além. Elas se aproximam demasiadamente dos funcionários e os tratam como se fossem amigos ou parentes.

“É preciso ter boas relações na empresa, mas não se envolver em demasia”, afirma a consultora.

Quando se chega a esse nível de intimidade, fica mais difícil tomar a melhor decisão para os interesses da empresa.

 Fonte: Papo Empreendedor.

1. AO VIVO

Antes da internet, já existia comunicação. Não custa nada caminhar até a mesa de seu colega ou ligar para o cliente. Se necessário, o conteúdo da conversa pode ser resumido e enviado por e-mail apenas para registro.

2. CALMA

Se você recebeu uma mensagem que não o deixou feliz, espere um pouco para respondê-la. Dica de Sérgio Chaia, presidente da Nextel: “Escrevo uma mensagem na hora que estou de cabeça quente e outra no dia seguinte, para enviá- la realmente. A diferença é notável”. As mensagens enviadas por e-mail são interpretadas com mais rigidez e não permitem um pedido de desculpas em seguida, como em uma conversa.

3. CLAREZA

Ao escrever um e-mail preencha o assunto da mensagem. Isso ajuda a saber logo de cara do que se trata. Se quem recebeu seu e-mail precisar voltar a falar no assunto, não perderá tempo.

4. FORMA

Mantenha a formalidade, mesmo que a troca seja entre colegas. Muita intimidade pode criar mal-entendidos.

5. OBJETIVO

Faz parte do seu trabalho, ao transmitir uma mensagem, deixá-la o mais objetiva possível. Tópicos funcionam melhor do que longos parágrafos. É importante deixar claro também o que você espera de quem está lendo seu e-mail.

6. TEMPO

Ao receber uma pergunta que não sabe responder, mas sabe quem é a pessoa mais indicada para isso e vê que ela está copiada no e-mail, não desperdice seu tempo enviando mensagens como “Acho que Fulano poderá ajudar”. Evite ser aquele que envia e-mails desnecessários.

7. ANEXOS

Cuidado com os anexos. Todos os servidores têm limites, inclusive o seu. Se forem muitos, e realmente necessários, procure zipá-los. Outra dica é utilizar servidores que hospedam os arquivos na internet. Nesse caso basta copiar o link no corpo do e-mail. Se você tem dúvidas sobre mandar o anexo, mencione sobre ele no corpo do texto e se coloque à disposição para enviar àqueles que desejam recebê-lo.

8. DESTINO

Ao copiar outras pessoas no e-mail, para que elas tomem conhecimento do conteúdo, é necessário certa cautela. Esteja atento para não esquecer quem realmente deveria estar entre os destinatários. Quanto aos seus chefes, questione-se se eles devem estar ali. Você pode perder credibilidade se incluí-los sempre e sem necessidade.

9. FINAL

Fique de olho também na sua assinatura. Ela serve como um cartão de visitas. Mantenha- a curta, apenas com as informações mais importantes: nome, empresa, cargo e contatos. Nada de fazer de sua assinatura um minicurrículo.

Fonte: Você S/A

Quando falo de marca pessoal evoco o sentido dos valores que permeiam nosso posicionamento e impactam diretamente no processo de construção da nossa marca. O modo como nossos valores pautam nossas ações e essas, por sua vez, suscitam emoções diversas nas pessoas com quem lidamos. Pois, na verdade, o ser humano, por condição natural, busca obter como retorno algum tipo de sensação que o faça sentir-se bem, nas suas relações interpessoais. E isso deveria ser tão óbvio, mas não é.

E hoje, qual o tipo de emoção nossas ações provocam naqueles com quem nos relacionamos?

Por muitas vezes o modelo de construção de uma marca pessoal ainda é pautado por estereótipos vinculados apenas a conotações de valor externo. O apelo provém de convicções em massa pela influência de alguns meios ou convenções de modelos de sucesso. Mas, se a cada dia surgem evidências de que as emoções têm papel crucial nos processos de tomada de decisão, por que não alinhar nossa conduta a essa premissa?

No processo de formação de uma marca pessoal, é determinante estabelecer vínculos empáticos com quem interagimos para, então, perceber a real necessidade em questão, seja do ponto de vista pessoal ou profissional. Afinal, não somos compartimentados, portanto, ao agirmos de forma pessoal estamos, também, influenciando o modo como nossa imagem profissional será percebida. A marca pessoal muitas vezes se confunde com a marca profissional, pois a linha entre ambas é tênue.

As emoções são registradas pela maneira como lidamos com determinadas situações. O que indica que, situações idênticas trarão à tona emoções convergentes. Tudo o que nos chama a atenção e provoca interesse nos leva a sentir um determinado tipo emoção.

A forma como percebemos os acontecimentos suscita em nós respostas emocionais. O “como” interpretamos uma situação justifica a emoção que sentimos. Nossas aspirações, metas, objetivos, necessidades, motivações e mesmo apreensões nos levam a registrar emoções pelo modo como julgamos e interpretamos os acontecimentos.

Se os valores vinculados à nossa marca pessoal transmitem às pessoas com quem lidamos a sensação de bem estar, certamente seremos lembrados e solicitados com mais frequência. É apenas uma mera questão de observação, afinal, com qual tipo de pessoas preferimos lidar? Àquelas que provocam em nós bons ou maus sentimentos?

A respeito da sustentabilidade da nossa marca pessoal, devemos, antes de tudo, nos questionar se o que dizemos e fazemos tem coerência e contribui, efetivamente, para a geração de emoções positivas naqueles com quem nos relacionamos. Esse aspecto, certamente, será levado em conta no processo de formação de uma imagem a nosso respeito.

Na decisão de construir uma marca pessoal, portanto, é imprescindível considerar que, além dos conceitos de apresentação, posicionamento, comunicação, networking, ética e conhecimento geral, seja colocado em perspectiva à necessidade de geração de bons sentimentos e emoções no nosso entorno pessoal e profissional. Esse, certamente, é o maior legado que uma marca pessoal pode pretender registrar.

 Fonte: Waleska